為深入貫徹集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進采購與設(shè)材管理體系建設(shè)，6月14日，中國化學四化建在岳陽基地召開2025年度采購與設(shè)材管理工作會，認真落實“一體化管控、穿透式監(jiān)管”總體要求，聚焦精益管理、合規(guī)管控、降本增效目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢物資保障基礎(chǔ)。公司黨委副書記、總經(jīng)理唐文方出席會議并講話，總經(jīng)理助理何學杰主持會議。
唐文方在講話中對過去一年公司采購與設(shè)材系統(tǒng)取得的成績給予肯定，并對深入做好下一階段工作提出五點要求。一是提高政治站位，充分認識采購與設(shè)材管理工作的重要性。隨著市場競爭日益激烈，成本壓力持續(xù)增大，要扎實推動采購與設(shè)材管理從傳統(tǒng)“保供”模式向“降本增效”精益管理模式轉(zhuǎn)型。二是樹立新型管理理念，夯實人才隊伍建設(shè)。要緊緊圍繞降損、降耗、降費、降本、增效“四降一增”目標，構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能決策”管理模式，并做好優(yōu)化培訓教育、健全晉升發(fā)展、建立考核激勵等人才培養(yǎng)機制。三是深入查擺短板弱項，推進管理提質(zhì)增效。要針對痛點難點問題，對標兄弟單位好的經(jīng)驗做法，通過量價雙控、甲供材核銷等舉措，實現(xiàn)采購管理、項目材料管理等“六提升”。四是建立健全管控體系，不斷強化保障措施。要構(gòu)建“公司總部-分子公司-項目部”三級管控體系，完善全流程標準化制度，推進倉儲管理數(shù)據(jù)平臺化，建立材料管理與經(jīng)濟考核掛鉤機制，確保目標任務(wù)全面實現(xiàn)。五是全力抓好巡視整改，切實防范采購廉潔風險。要以問題為導向，嚴抓日常監(jiān)督管控，舉一反三，制定行之有效的防范舉措。同時，強化廉潔教育，嚴格遵守制度，加強監(jiān)督制約，加大問責力度，推動采購與設(shè)材管理工作上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
會上聽取了公司采購與設(shè)材管理工作匯報，表彰了2024年度設(shè)備材料管理先進集體和個人。公司采購部進行了相關(guān)制度宣貫，法律合規(guī)部和紀委辦公室圍繞采購與設(shè)材領(lǐng)域的風險防控、廉潔教育等主題開展了研討和剖析，相關(guān)單位和個人作交流發(fā)言。
會議采用“線上+線下”形式召開，公司采購部、二級單位相關(guān)負責人和設(shè)材系統(tǒng)人員共計230余人參加會議。
（通訊員 白錦花）
